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🔴VIDÉO–SANTÉ PUBLIQUE ET RÉFORMES : L’ENDSS AMORCE UNE RÉVOLUTION HISTORIQUE SOUS L’IMPULSION DU PR MAMADOU MAKHTAR MBACKÉ LEYE

Avec un budget de 6,8 milliards de francs CFA pour la période 2026-2030, l'École Nationale de Développement Sanitaire et Social se dote de son tout premier plan stratégique. Portée par une vision managériale axée sur les résultats, l'institution s'apprête à transformer l'offre de formation sanitaire au Sénégal.

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Fondée en 1992, l’École Nationale de Développement Sanitaire et Social (ENDSS) s’apprête à vivre un tournant majeur de son histoire. Pour la toute première fois depuis sa création, cette prestigieuse institution se dote d’un plan stratégique quinquennal couvrant la période 2026-2030. Porté par le Professeur Mamadou Makhtar Mbacké LEYE, professeur titulaire de santé publique, enseignant-chercheur à l’Université Cheikh Anta DIOP de Dakar (UCAD) et Directeur général de l’établissement, ce référentiel ambitieux de 6,8 milliards de francs CFA promet de refonder durablement la gouvernance, la recherche et l’offre de formation sanitaire au Sénégal.

Une boussole institutionnelle inédite

Depuis plus de trois décennies, l’ENDSS forme les cadres de la santé publique sans disposer d’un cadre d’orientation stratégique à long terme. Conscient des mutations du secteur, le Pr LEYE a fait de cette planification sa priorité absolue dès sa nomination, bénéficiant du leadership du Recteur de l’UCAD et du soutien de ses directeurs centraux. Pour le Directeur, ce document dépasse la simple formalité administrative : il s’agit d’un outil de pilotage indispensable : « Ce plan stratégique reste un document de référence pour toute institution, notamment l’École Nationale de Développement Sanitaire et Social. Et depuis notre nomination, nous avons jugé nécessaire d’avoir un document référentiel parce qu’on ne peut pas diriger une institution, un institut ou bien une école ou bien une organisation sans avoir un référentiel. »

Ce plan quinquennal s’articule rigoureusement autour du triptyque des missions universitaires : la formation continue, la recherche scientifique et les services directs à la communauté.

Une gestion moderne axée sur la « culture des résultats »

Loin d’être un rapport théorique de plus, ce programme se veut pragmatique et ancré dans les réalités du terrain, répondant ainsi à une directive claire du Recteur de l’UCAD. L’enjeu est de traduire les grandes orientations en actions quotidiennes mesurables à travers des Plans de Travail Annuels (PTA).

« Ce n’est pas seulement d’élaborer un document, après de le mettre dans les tiroirs, mais c’est de pouvoir vraiment décortiquer ce plan stratégique en plan de travail annuel, nous permettant maintenant d’assurer le suivi des activités de ce plan en vue de son exécution, et aussi d’assurer une bonne évaluation. Cette évaluation s’articulera aussi en deux temps, une évaluation à mi-parcours, c’est-à-dire après deux ans et demi d’exécution… pour voir vraiment si on est sur une ligne qui nous mène à l’atteinte des objectifs finaux. », a soutenu le Pr LEYE.

L’évaluation finale de 2030 ne marquera pas un point d’arrêt, mais servira de socle d’analyse situationnelle pour la génération suivante de planification.

Pour financer ce budget de 6,8 milliards de francs CFA, l’ENDSS s’appuie sur une stratégie de mobilisation diversifiée impliquant le Ministère de l’Enseignement supérieur, l’UCAD, ainsi que les partenaires techniques et financiers (PTF). Le Pr LEYE insiste sur l’obligation d’efficacité : « Quand on gère des institutions, il faut avoir cette culture des résultats, c’est-à-dire on vous a légué ou bien vous dirigez une institution, il faut tout faire pour que les résultats puissent suivre… il faut avoir des ressources humaines, il faut avoir des ressources financières et des ressources matérielles, et actuellement le recteur ne ménage aucun effort pour nous accompagner sur cette lancée. »

Huit nouvelles filières et le concept de soins intégrés

La dynamique de réforme est déjà palpable. Sans attendre le déploiement complet du calendrier, la direction a lancé des chantiers majeurs en gouvernance et en offre pédagogique. Dès le prochain concours annuel, l’ENDSS ouvrira huit nouvelles filières de formation. Ces cursus ont été spécifiquement conçus pour combler les lacunes et les déficits de compétences identifiés au sein du système de santé national.

Enfin, le plan réaffirme la double vocation d’excellence de l’école : l’enseignement de pointe et l’impact social concret. Disposant de nombreux services de soins intégrés, l’ENDSS offre un cadre d’apprentissage pratique unique pour ses étudiants, tout en délivrant des soins médicaux de haute qualité aux populations sénégalaises.

Retrouvez le déclaration du Pr LEYE qui sur la vidéo ci-dessous.

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