đŽVIDĂOâSYSTĂME STATISTIQUE NATIONAL : VERS UNE RATIONALISATION D’UN « SYSTĂME Ă DEUX VITESSES »Â
La rĂ©flexion est lancĂ©e pour refondre le paysage statistique sĂ©nĂ©galais. Lors de la premiĂšre rĂ©union statutaire du ComitĂ© Technique des Programmes Statistiques (CTPS) pour l’annĂ©e 2025, tenue ce lundi 24 novembre 2025 dans un grand complexe hĂŽtelier de la place, lâAgence Nationale de la Statistique et de la DĂ©mographie (ANSD) a soumis Ă l’examen des techniciens une Ă©tude ambitieuse. Au cĆur des dĂ©bats : une proposition de rationalisation visant Ă corriger les dĂ©sĂ©quilibres du systĂšme actuel.
Sâexprimant face Ă la presse Ă lâissue de la cĂ©rĂ©monie dâouverture, M. FodĂ© DIĂMĂ, Directeur de la mĂ©thodologie, de la coordination statistique et de l’innovation (DMCI), a dĂ©taillĂ© les enjeux de cette Ă©tude, qui prĂ©conise le regroupement des forces vives de la statistique en pĂŽles de compĂ©tences.
Un diagnostic sans appel : le « systÚme à deux vitesses »
Si aucune rĂ©forme n’est encore actĂ©e, le constat qui motive cette Ă©tude fait, lui, l’unanimitĂ©. Pour M. DIĂMĂ, il est urgent de remĂ©dier Ă la fracture actuelle.
« Le systÚme statistique national fonctionne à deux vitesses », a-t-il expliqué aux journalistes.
Il dépeint une situation contrastée :
D’un cĂŽtĂ©, une ANSD qu’il dĂ©crit comme « super dotĂ©e, bien outillĂ©e en ressources humaines et en ressources financiĂšres ».
De l’autre, les services statistiques sectoriels (dans les ministĂšres) oĂč l’on trouve « moins de ressources humaines qualifiĂ©es, moins de statisticiens » et des moyens financiers limitĂ©s.
La piste privilégiée : 20 pÎles plutÎt que 150 structures
L’Ă©tude soumise Ă la validation du comitĂ© technique propose un changement de paradigme. Face Ă l’impossibilitĂ© budgĂ©taire de mettre Ă niveau individuellement les « plus de 150 structures » existantes â une option qui nĂ©cessiterait plus de 1000 recrutements selon des estimations antĂ©rieures â la solution technique avancĂ©e est celle de la concentration.
« L’idĂ©e, c’est de voir comment va-t-on les rĂ©organiser », prĂ©cise FodĂ© DIĂMĂ. La proposition mise sur la table est claire : « Il suffit tout simplement de les rĂ©organiser en 20 pĂŽles statistiques sectoriels qu’on va, par la suite, doter en ressources humaines et financiĂšres. »
Cette approche viserait à créer des entités homogÚnes et viables, plutÎt que de disperser les efforts.
Une rationalisation pour maßtriser les coûts
Cette proposition de restructuration, si elle venait Ă ĂȘtre adoptĂ©e, impliquerait nĂ©cessairement des investissements. Le patron de la DMCI ne s’en cache pas : « Les coĂ»ts supplĂ©mentaires, on ne peut pas s’en passer. »
Toutefois, il dĂ©fend la logique Ă©conomique de l’Ă©tude. Selon le Directeur de la mĂ©thodologie, « l’impact est moindre » en passant par cette rĂ©organisation en pĂŽles qu’en tentant de renflouer le systĂšme actuel en l’Ă©tat.
En attendant que ces propositions se traduisent par des dĂ©cisions concrĂštes, le CTPS a Ă©galement profitĂ© de cette session pour partager le rapport d’activitĂ© 2025 et discuter du programme prĂ©visionnel pour 2026, posant ainsi les jalons techniques d’un systĂšme statistique que l’ANSD espĂšre, Ă terme, « synchronisĂ© » et « puissant ».
Retrouvez sur la vidĂ©o ci-dessous la dĂ©claration de Monsieur DIĂMĂ et celle de Mme Fatimatou SY en langue nationale Wolof.
