đŽVIDĂOâ »LA FORMATION NâEST PLUS LA SEULE AFFAIRE DES ĂCOLES » : Ă LâIPG-ISTI, LâIMMERSION PATRONALE DICTE LA NOUVELLE RĂGLE DE L’EMPLOYABILITĂ
Le groupe IPG-ISTI a organisĂ©, du 15 au 17 juin 2026 au sein de son campus de SacrĂ©-CĆur, la deuxiĂšme Ă©dition du « Performance et Leadership Summit ». Ce forum d’excellence, entiĂšrement animĂ© par les Ă©tudiants, a offert trois jours d’Ă©changes et de collaboration directe pour rĂ©vĂ©ler les talents et favoriser l’insertion professionnelle. L’Ă©vĂ©nement rĂ©pond Ă un besoin urgent d’ajuster les cursus acadĂ©miques aux mutations rapides et profondes du marchĂ© du travail contemporain.
Pour Alioune Malo GAYE, conseiller du directeur en insertion professionnelle au niveau du groupe IPG, l’accĂ©lĂ©ration constante des innovations techniques impose un rĂ©alignement immĂ©diat des programmes de formation sur les rĂ©alitĂ©s du terrain. L’Ă©tablissement ne peut plus concevoir le perfectionnement des compĂ©tences de maniĂšre isolĂ©e, sans l’implication des futurs recruteurs. L’ambition affichĂ©e est claire : bĂątir un leadership Ă©tudiant pragmatique, performant et immĂ©diatement opĂ©rationnel.
« Compte tenu de la rapiditĂ© des avancĂ©es techniques et technologiques, il convient nĂ©cessairement de rĂ©adapter les notions de formation, les mettre en cohĂ©rence avec les rĂ©alitĂ©s de l’entreprise. C’est ça qui a motivĂ© l’organisation de ce forum qui a pour ambition de dĂ©velopper chez nos Ă©tudiants un leadership vraiment efficace, capable de promouvoir la culture de l’innovation et la performance dans le parcours professionnel. Aujourd’hui, la formation professionnelle n’est plus l’affaire des Ă©tablissements, mais elle est aussi celle de l’entreprise pour la raison bien Ă©vidente que les Ă©coles de formation forment les ressources humaines de l’entreprise. »
La forte prĂ©sence d’entreprises commerciales dans l’assemblĂ©e s’explique par la volontĂ© de promouvoir spĂ©cifiquement les filiĂšres marketing et communication de l’institut. Le forum sert ici de laboratoire Ă ciel ouvert pour matĂ©rialiser et expĂ©rimenter des cours thĂ©oriques de publicitĂ©. L’axe central de la cellule d’appui Ă l’insertion repose sur la consolidation de ce partenariat Ă©cole-entreprise afin de mettre Ă la disposition de l’Ă©conomie nationale des jeunes dotĂ©s des compĂ©tences clĂ©s indispensables pour stimuler la croissance.
InvitĂ© de marque de ce sommet, Mohamed DIAWARA, directeur gĂ©nĂ©ral de Delice SĂ©nĂ©gal S.A.R.L., accompagne activement le groupe universitaire depuis lâannĂ©e derniĂšre. En tant qu’ancien Ă©tudiant devenu chef d’entreprise, il insiste sur la rupture nĂ©cessaire avec l’apprentissage purement abstrait. Pour lui, le secteur privĂ© doit assumer son rĂŽle de mentorat pour confronter les apprenants aux contraintes rĂ©elles, au timing et Ă la gestion du stress du monde professionnel.
« Aujourd’hui, les Ă©tudiants font des acquisitions de maniĂšre abstraite, donc ils prennent des connaissances et il faudrait les aider un peu Ă mettre ces connaissances en pratique, Ă apprendre le milieu de l’entreprise, Ă gĂ©rer toutes les contraintes qui sont dans l’entreprise, le milieu de l’entreprise, tout le stress qu’il faut. Notre idĂ©e Ă©tait de les accompagner Ă pouvoir avoir toutes les compĂ©tences qu’il faut maintenant pour entrer dans le milieu de l’entreprise. (…) Notre rĂŽle aujourd’hui en tant que chef d’entreprise, c’est de les accompagner pour qu’ils soient vraiment compĂ©tents, pour qu’ils puissent mettre en place leurs compĂ©tences, pour qu’ils puissent vraiment avoir l’esprit pratique dans le milieu de l’entreprise. »
Sur le plan opĂ©rationnel, Delice SĂ©nĂ©gal a mobilisĂ© sa propre direction marketing pour guider et conseiller les Ă©tudiants. Tout en assurant un encadrement administratif et stratĂ©gique destinĂ© Ă Ă©viter les erreurs de conception, les professionnels ont fait le choix de laisser libre cours Ă l’imagination et Ă l’initiative des Ă©tudiants pour l’Ă©laboration de leurs projets.
Cette dĂ©marche immersive est fortement saluĂ©e par les principaux bĂ©nĂ©ficiaires du programme. El Hadji Malick Boy KA, Ă©tudiant en deuxiĂšme annĂ©e de licence en gestion des entreprises et prĂ©sident de la grande amicale du groupe IPG-ISTI, voit en ce sommet un levier d’anticipation stratĂ©gique essentiel pour la prĂ©paration de leur avenir.
« Ă travers ces partenaires, on se prĂ©pare dans notre milieu professionnel, on se focalise pour mieux savoir ce qui nous attend au futur. Et on attend des insertions au niveau des entreprises. (…) La formation, vraiment, ça a Ă©tĂ© parce que ça va nous booster dans notre milieu professionnel au futur. »
Face au succĂšs technique et Ă la forte mobilisation de cette deuxiĂšme Ă©dition, le reprĂ©sentant des Ă©tudiants exhorte la direction de l’Ă©tablissement Ă pĂ©renniser, dĂ©velopper et Ă©largir le rĂ©seau de cette initiative. Ce sommet dĂ©montre avec rigueur que la co-construction des compĂ©tences entre l’universitĂ© et l’entreprise privĂ©e constitue dĂ©sormais le canal le plus efficace pour garantir l’employabilitĂ© des jeunes et dynamiser le tissu Ă©conomique national.
Nous vous invitons à découvrir les différentes restions sur la vidéo ci-dessous.
