🔴VIDÉO–CLÔTURE DU PROJET AT-RFP : LE SÉNÉGAL CONSOLIDE SA RÉFORME DES FINANCES PUBLIQUES AVEC L’APPUI DÉCISIF DU CANADAÂ
Le Projet d’Assistance Technique en appui à la Réforme des Finances Publiques (AT-RFP) a franchi sa dernière étape institutionnelle ce mardi 17 février 2026. Sept ans après son lancement en 2019, cette initiative majeure de coopération entre le Sénégal et le Canada a réuni les acteurs clés de l’administration sénégalaise pour un ultime Comité de pilotage, suivi d’une cérémonie de clôture marquant la fin de sa phase de mise en œuvre. Dans un contexte de transposition des directives de l’UEMOA, ce projet a servi de laboratoire et de levier pour instaurer une culture de la performance au sein de cinq ministères pilotes, touchant des secteurs aussi névralgiques que l’éducation, l’énergie, l’agriculture, l’emploi et l’action sociale.
Au cÅ“ur de cette transformation, la gestion des deniers publics a subi une mutation profonde, passant d’une simple administration de moyens à une véritable Gestion Axée sur les Résultats (GAR). Présent pour témoigner de cet impact, Mamadou Camara FALL, Secrétaire Général du ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle et technique, a souligné l’importance cruciale de cet accompagnement pour les départements sectoriels. Selon lui, le projet a permis de stabiliser et de professionnaliser les pratiques budgétaires sous la houlette des secrétariats généraux. Il a rappelé avec une franchise marquante la réalité des finances de l’État : « Les ressources publiques sont précieuses, elles ne sont pas élastiques. Raison pour laquelle donc chacun doit tendre vers une gestion efficiente. » Cette vision de la rigueur a été le fil conducteur de l’assistance technique, permettant aux cadres de l’administration d’opérer des « bons en avant » dans la conduite de leurs missions quotidiennes.
Interrogé sur les délais de mise en Å“uvre, le Secrétaire Général a fait preuve d’un pragmatisme certain, rappelant que l’adoption des nouveaux cadres de gestion est un processus complexe pour l’ensemble des pays membres de l’UEMOA. Pour lui, l’essentiel réside dans la solidité des acquis actuels : « Mieux vaut tard que jamais, on a démarré depuis au moins six ans et je pense bien que les différents départements concernés sont sur de bons rails. » Cette résilience a permis de relever des défis techniques majeurs, notamment la maîtrise de la chaîne PPBC (Planification, Programmation, Budgétisation et Suivi-Évaluation), socle du budget-programme qui régit désormais les finances publiques sénégalaises.
Le relais de cette expertise est désormais entre les mains des techniciens nationaux, à l’image d’Abdou Karim SOCK, Directeur du contrôle budgétaire, qui a Å“uvré pendant près de quatre ans comme conseiller au sein du projet. Pour lui, la clôture n’est pas une destination finale mais le point de départ d’une phase d’autonomisation. L’héritage matériel et intellectuel laissé par l’AT-RFP est, à cet égard, impressionnant. « Le projet a eu à élaborer beaucoup d’outils… il y avait un cartable aujourd’hui qui contient quatre-vingt outils et qui seront légués aux différents ministères sectoriels », a précisé M. SOCK. Au-delà des documents physiques, une plateforme de formation en ligne a été mise en place pour garantir que les agents, actuels et futurs, puissent continuer à se bonifier.
L’enjeu de la pérennisation est désormais au centre des préoccupations. Le projet a démontré que la réforme n’est pas seulement une question de textes législatifs, mais de changement de comportement. Comme l’a souligné Abdou Karim SOCK, l’ambition est désormais de porter ces bonnes pratiques au-delà des ministères pilotes : « Les orientations formulées sont voisines aux recommandations qui sont effectuées. C’est inciter le gouvernement du Sénégal à s’approprier un peu les acquis qui sont établis. » L’idée est de créer un effet de contagion positive vers l’ensemble des départements ministériels et les institutions constitutionnelles.
En clôturant ce chapitre, le projet AT-RFP laisse derrière lui une administration plus robuste, capable de produire des documents de planification de haute qualité et d’assurer une exécution budgétaire plus transparente. L’exemplarité de la coopération canadienne, saluée par l’ensemble des participants, aura permis de transformer des concepts techniques en outils de développement concrets. Le défi pour l’État du Sénégal est désormais de maintenir ce cap et de s’assurer que les quatre-vingt outils de ce « cartable » numérique deviennent le standard universel de la gestion publique, pour une meilleure qualité des services rendus aux citoyennes et citoyens.
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